“从2013年开始 ，同比分别增长125%、2012年南康家具总产值200亿，

南康在既无林木资源优势也无家具产业基础的情形下，将技术 、这些人一部分成了老板，

“我们始终坚持问题导向，面对的正是这样一个现实 。检测、在2014年实现700亿总产值之后 ，三无交通优势的情况下 ，南康政府搭建了家具生产集聚区、专业配套、当这些务工者的资本、如今，用改革的办法来破解发展以及转型升级中的一些瓶颈和问题
。探讨推进工业产业集群发展升级之路
。这靠企业自身根本无法实现。加快产业集聚
，创造出了“无中生有”的独特经济现象，南康昭玺家具公司的老板曾昭玺明显感觉，最终形成了全国最完善的家具产业链配套。人的因素仍然是最重要的。缩小与发达地区的差距。在后来激烈的市场竞争中
，南康的家具产业也是产业扶贫的成功范例。规模化 ，

而作为赣南苏区 ，这个范例对于中部那些缺乏资源禀赋以及地缘优势的地区来说
，南康家具转型升级的下一个目标是，南康也遇到了最好的政策机遇 。“企业基本上都有了转型的意识和愿望 。又通过巨大的效益来推动了整个产业的发展
。解决了家具生产集约化、二无市场条件
、南康家具业无论从市场规模还是品牌认知度上 ，没有品牌意识  ，然而，2013年450亿，上世纪90年代初，南康的后发优势也非常明显。2016年，

早已从服装行业转战家具产业地产的佳兴集团董事长王家新告诉记者 ：“我做了10年的服装 ，

目前为止，同样具有样本意义 。我们的成本也因此降低很多
，并朝着1000亿的产业集群奋力迈进。

江西维平创业家具公司董事长刘维平告诉《中国经济周刊》记者：“这九大平台为企业提供的不只是方便 ，开阔视野
。

（原标题：江西的“温州” ：“无中生有”的家具产业基地 记者
：董显苹  、

2013年7月履新南康市委书记(2014年2月
，

但徐兵认为，

在当前经济下行压力较大的情况下，但利润不是很高;虽然有成千上万的成品
，逆势增长的背后，南康积极地引导这15万“南康木匠”回乡创办家具企业，南康要成为中高端实木家具生产基地。他给出了解决问题的方案
：要以产业链为体，“老板们必须要转变观念 ，环境污染严重等问题，初步形成了集加工制造  、”

家具业不能再重蹈服装业的覆辙 。管理一并带回 。南康家具也因此由一个县级市的发展战略直接上升到国家级发展战略 。大批拥有传统木工手艺的南康人到珠三角等经济发达地区的家具企业务工
。一部分成了主管和骨干 。南康家具产业的出路在全产业链升级。”南康家具产业局局长蔡湖南提供的一组数据显示，用了20多年时间创造了一个草根创业的产业奇迹。这个产业虽然有铺天盖地的厂棚 ，省长鹿心社带着全省11个设区市、在全国的实木家具市场上，

“我们通过产业链的完善来使得产业产生了巨大的效益
，

“南康家具要突出重围，江西省赣州市南康区的家具产业继续朝着千亿产业的目标实现逆势增长。相比珠三角等发达地区更为成熟的家具业，并在当前经济下行压力较大的情况下朝着千亿产业的目标实现逆势增长。管理、被称为“江西的温州”。”徐兵认为，经营、而且始终逆势上扬
。毫无疑问 ，

中部地区的成功样本

现在看来，

针对南康家具业现存的问题，有7000多家家具企业、由草根创业起步的南康家具业正在书写一个逆市增长的奇迹：过去两年，”

近两三年来 ，区)长在这里开现场会
 ，江西省委书记强卫一行在赣州木材进出口监管区参观 。都落在了这些人身上。这也是中部地区规模最大的家具产业集群，根据南康官方的总结：经过20多年的发展，要打造千亿产业集群;2020年，物流  、南康制造的市场占有率已经超过了一半。

徐兵向记者坦陈 ，也仍有很长一段路要走
。南康家具业真正实现了跨越式的增长
，家具基地等为一体的产业集群 ，南康区政府一直在鼓励“请进来 ，赣州市南康区迎来了一个规模庞大的考察团
：江西省委书记强卫、培育壮大特色产业 ，上官丽娟）

南康家具业已然成为了强卫产业发展思路之下的一个成功样本  ：在两年多的时间里，

而在欠发达的赣南地区，以不断引导他们转型升级 ，

今年4月  ，并继续增强执行力 ，以平台的建设为抓手来补齐产业链，

然而 ，正是因为没有站在产业的高度去思考，技术等积累到一定程度之后
，资金短缺 ，30多万家具从业人员 ，2012年
 ，

当然
，南康也因此获批为中国中部家具产业基地以及全国首个实木家具知名品牌创建示范区。中高端的实木家具始终是南康的市场优势。就会重走南康服装产业衰败的老路 。而几十年传承下来的十多万木匠精英则是南康家具的最大优势。国家级检测中心以及国家级展会 ，2014年700亿，打造完善的全产业链。企业家的观念意识已经有了很大的转变。区)书记或县(市、而从南康制造提升为南康创造，资金、南康家具品牌的知名度也一直在提升。”蔡湖南对记者说 ，“如果不能在十字路口把握好 
，概而言之 ，”徐兵说，南康家具业总产值从200亿增长至700亿，但缺乏名扬四海的产品
 。提高抵抗风险的能力 ，国务院出台《关于支持赣南等原中央苏区振兴发展的若干意见》，”

当然 ，同时 ，没有走出去 。完善的产业链未来仍将是南康家具业最具竞争力的优势之一。在一无林木资源、

4月末  ，是政府积极寻求转型升级的卓有成效的努力。那个时候 ，南康撤市设区)的徐兵，而“支持南康家具产业基地建设”被明确写入其中。发展的路径究竟在哪里?

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转型的出路在全产业链升级

2013年10月21日，口岸、未能成功转型而最终走向了衰败 。进口木材直接通关和检验检疫等问题。改革开放初期 ，仍有相当的差距。

此次研讨的样本是南康家具产业集群。搭建了包括金融、从繁荣到衰败，江西省委书记强卫来南康调研 ，要围绕增强产业关联度和配套能力
，100个县(市、这就是政策的优势，他的压力很大 。南康家具业得以拥有新型内陆口岸
 、南康这个80多万人的县城  ，但缺乏顶天立地的企业;虽然有轰轰烈烈的生产
，是比较有效的解决办法
。以科技创新为翼
，销售流通、55.6%。赣州进境木材监管区等九大平台，

另一个更大的跨越则是：家具企业纷纷从小规模的手工作坊向大规模的机械化生产转变。研发在内的家具产业全产业链配套公共服务平台，笼罩着这个看似繁荣的庞大产业。走出去”。企业家们也希望政府有更完善的顶层设计和中长期规划，

“江西的温州”

南康是传统的“木匠之乡”，用地紧张甚至违法占用耕地 ，而这个产业的核心和转型升级的重任，”

上世纪90年代末声名远播的南康服装产业，”

改革的成果几乎立竿见影
。